LEADERSHIP
Être un leader inspirant et sécurisant
Être un leader inspirant et sécurisant
Être un leader inspirant et sécurisant
En tant que dirigeant, vous avez besoin tout à la fois de :
En tant que dirigeant, vous avez besoin tout à la fois de :
En tant que dirigeant, vous avez besoin tout à la fois de :
Incarner la puissance de votre rôle et être un modèle
Prendre soin de vous pour être ressource pour les autres
Manager avec authenticité
Établir des relations de travail sécurisantes pour chacun
Faire grandir votre équipe vers plus d’efficience et de succès
Mettre en lumière les talents de votre équipe
Dans cette quête de leadership…
Dans cette quête de leadership…
vos enjeux sont multiples !
vos enjeux
sont multiples !
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
CECILE A.
Directrice Marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale"Dans le cadre d’une promotion au sein de mon entreprise, […] je multipliais mon équipe par 3, la gestion du chiffre par 2, le tout dans un environ hostile, politique avec de nombreux obstacles en interne et en externe. Si la promotion était excitante, la pression était énorme, les attentes et enjeux étant conséquents…"
NICOLAS V.
VP Europe Offshore dans une filiale ENR d’un grand groupe énergétique"Suite à une prise de poste en tant que manager, j’avais besoin d’apprendre à déléguer, et de prendre du recul sur les sujets…"
Alors, comment devenir un leader inspirant et sécurisant tout en obtenant des résultats concrets ?
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Développement de votre leadership et de votre légitimité
Élargissement de votre périmètre (business et people)
Passage d’un leadership top down à un leadership plus collaboratif
Clarification de la vision et des actions en temps d’incertitude
Création d’un environnement de travail stimulant, bienveillant et non complaisant
En découvrir plus
Discutons de vos thématiques particulières
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Développement de votre leadership et de votre légitimité
Élargissement de votre périmètre (business et people)
Passage d’un leadership top down à un leadership plus collaboratif
Clarification de la vision et des actions en temps d’incertitude
Création d’un environnement de travail stimulant, bienveillant et non complaisant
En découvrir plus
Discutons de vos thématiques particulières
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Développement du leadership, de la légitimité, de l’assertivité
Élargissement de votre périmètre (business et people)
Passage d’un leadership top down à un leadership plus collaboratif
Clarification de la vision et des actions en temps d’incertitude
Création d’un environnement de travail stimulant, bienveillant et non complaisant
En découvrir plus
Discutons de vos thématiques particulières
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler votre leadership sécurisant et inspirant
De quoi s'agit-il ?
Quelles sont les clefs de compréhension des systèmes et des mécanismes de transformations humaines ?
Comment clarifier les rôles, déléguer et mettre en lumière les talents de votre équipe ?
Comment trouver un équilibre entre des polarités ? (bienveillance/exigence, oui/non ...)
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler votre leadership sécurisant et inspirant
De quoi s'agit-il ?
Quelles sont les clefs de compréhension des systèmes et des mécanismes de transformations humaines ?
Comment clarifier les rôles, déléguer et mettre en lumière les talents de votre équipe ?
Comment trouver un équilibre entre des polarités ? (bienveillance/exigence, oui/non ...)
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler votre leadership sécurisant et inspirant
De quoi s'agit-il ?
Quelles sont les clefs de compréhension des systèmes et des mécanismes de transformations humaines ?
Comment clarifier les rôles, déléguer et mettre en lumière les talents de votre équipe ?
Comment trouver un équilibre entre des polarités ? (bienveillance/exigence, oui/non ...)
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
Sources de notre énergie et de notre engagement à vos côtés
Sources de notre énergie et de notre engagement à vos côtés
Vos cheminements
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
SÉBASTIEN B.
Directeur Controlling Groupe dans une filiale d’un grand groupe, Sébastien souhaitait amender l’image qu’il pouvait parfois renvoyer."Les différentes séances ont permis une prise de conscience de ma part et les progrès au quotidien se sont vite fait ressentir."
ZYAD B.
Directeur M&A dans un grand groupe énergétique, Zyad avait besoin développer son leadership et de gagner en impact."Céliane mêle l’humain et les aspects plus pratiques de la vie en entreprise, qu’elle connaît suffisamment de par sa propre expérience pour accompagner ses clients."
CECILE A.
Directrice marketing d’une marque de luxe à forte notoriété internationale, Cécile souhaitait gagner en confiance et en sérénité devant ce nouveau défi professionnel."Aujourd’hui, je vois combien j’ai gagné en confiance, maturité et en prise de recul. Ce qui m’a permis de prendre le poste plus sereinement et de survivre à ce que je croyais être trop ambitieux pour moi."
"Je crois fermement que pour aider les autres à grandir, il est essentiel de continuer à grandir soi-même."
"Je crois fermement que pour aider les autres à grandir, il est essentiel de continuer à grandir soi-même."
"Je crois fermement que pour aider les autres à grandir, il est essentiel de continuer à grandir soi-même."
25 années d'expérience
25 années d'expérience
Résultats éprouvés
Namaki
Quel premier pas ferez-vous aujourd’hui pour contribuer à votre changement ?
Namaki © 2024
Namaki
Quel premier pas ferez-vous aujourd’hui pour contribuer à votre changement ?
Namaki © 2024
Namaki
Quel premier pas ferez-vous aujourd’hui pour contribuer à votre changement ?
Namaki © 2024
Échangeons à ce sujet ->