MÉDIATION
Rétablir un lien constructif dans votre équipe
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Rétablir un lien constructif dans votre équipe
La dynamique et la cohésion d'équipe est le ‘coeur battant’ de toute organisation prospère. Mais des tensions internes peuvent apparaître en raison de :
La dynamique et la cohésion d'équipe est le ‘coeur battant’ de toute organisation prospère. Mais des tensions internes peuvent apparaître en raison de :
La dynamique et la cohésion d'équipe est le ‘coeur battant’ de toute organisation prospère. Mais des tensions internes peuvent apparaître en raison de :
Changements économiques
Fusions
Défis de croissance
Conflits interpersonnels
Motivation
Elles peuvent avoir un impact significatif sur la productivité et le bien-être général de l'équipe.
Elles peuvent avoir un impact significatif sur la productivité et le bien-être général de l'équipe.
Elles peuvent avoir un impact significatif sur la productivité et le bien-être général de l'équipe.
Dans cette quête de cohésion d'équipe…
Dans cette quête de cohésion d'équipe…
vos enjeux sont multiples !
vos enjeux
sont multiples !
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
VALÉRIE L.
Directrice éditoriale et co-fondatrice d’une start-up créant des conteuses pour les enfants"Jeune startup de quinquas, nous avons fait appel à Céliane pour améliorer notre fonctionnement et nos relations entre associés, alors en grave crise. Pas simple dans le cadre d’une startup en pleine création et croissance."
AUDE B.
Associée d’un cabinet de conseil créé en 2009, présent à l’international"Accompagnement d’un désaccord entre les 4 associées."
Alors, comment construire les bases d’une réussite d’équipe fondée sur des relations positives et le respect mutuel ?
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Conflits, ressentis, tensions au sein du système (associés, équipe, manager-managé…)
Temps d’incertitude, dysfonctionnements et chute des résultats
Environnement de travail complaisant et baisse de la productivité des équipes
Travail sur les relations interpersonnelles : libération de la parole, jeux de pouvoirs et création d’alliances
Accompagnement de la croissance : nouvel élan économique, levée de fonds, fusion ou acquisition d’entreprises
En découvrir plus
Discutons de vos thématiques particulières
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Conflits, ressentis, tensions au sein du système (associés, équipe, manager-managé…)
Temps d’incertitude, dysfonctionnements et chute des résultats
Environnement de travail complaisant et baisse de la productivité des équipes
Travail sur les relations interpersonnelles : libération de la parole, jeux de pouvoirs et création d’alliances
Accompagnement de la croissance : nouvel élan économique, levée de fonds, fusion ou acquisition d’entreprises
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01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Conflits, ressentis, tensions au sein du système (associés, équipe, manager-managé…)
Temps d’incertitude, dysfonctionnements et chute des résultats
Environnement de travail complaisant et baisse de la productivité des équipes
Travail sur les relations interpersonnelles : libération de la parole, jeux de pouvoirs et création d’alliances
Accompagnement de la croissance : nouvel élan économique, levée de fonds, fusion ou acquisition d’entreprises
En découvrir plus
Discutons de vos thématiques particulières
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour rétablir un lien constructif dans votre équipe
De quoi s'agit-il ?
Comment accueillir de l’altérité ? (conscience de ce qui se joue pour soi / sa part de responsabilité)
Comment libérer les blocages internes grâce à son corps ?
Comment mettre en place un esprit d’équipe où le désaccord est fécond ?
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour rétablir un lien constructif dans votre équipe
De quoi s'agit-il ?
Comment accueillir de l’altérité ? (conscience de ce qui se joue pour soi / sa part de responsabilité)
Comment libérer les blocages internes grâce à son corps ?
Comment mettre en place un esprit d’équipe où le désaccord est fécond ?
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour rétablir un lien constructif dans votre équipe
De quoi s'agit-il ?
Comment accueillir de l’altérité ? (conscience de ce qui se joue pour soi / sa part de responsabilité)
Comment libérer les blocages internes grâce à son corps ?
Comment mettre en place un esprit d’équipe où le désaccord est fécond ?
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
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Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
Sources de notre énergie et de notre engagement à vos côtés
Sources de notre énergie et de notre engagement à vos côtés
Vos cheminements
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
AUDE B.
Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
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Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
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Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
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Aude avait besoin de résoudre un conflit entre les 4 associées d’un cabinet de conseil international"Céliane sait rapidement établir la confiance et est une coach courageuse. Elle n’hésite pas à « confronter » avec bienveillance pour faire avancer. Elle partage ses perceptions et hypothèses à point nommé. C’est certainement ce qui m’a fait le plus évoluer !"
VALÉRIE L.
Directrice Editoriale et co-fondatrice d’une startup - en pleine croissance - dans le secteur de l’enfance , Valérie souhaitait résoudre une grave crise entre associés."L’approche profondément humaine de Céliane conjuguée à sa grande expérience de la vie en entreprise et de ses contraintes, nous ont permis de fluidifier notre communication et de dépasser des barrières relationnelles. Ses outils, simples et efficaces, nous ont permis …"
"Je suis intimement convaincue que, sauf cas exceptionnel, «l’autre » n’est pas là pour nous embêter mais plutôt pour nous révéler quelque chose que nous ne savons pas encore ou qui nous gêne."
"Je suis intimement convaincue que, sauf cas exceptionnel, «l’autre » n’est pas là pour nous embêter mais plutôt pour nous révéler quelque chose que nous ne savons pas encore ou qui nous gêne."
"Je suis intimement convaincue que, sauf cas exceptionnel, «l’autre » n’est pas là pour nous embêter mais plutôt pour nous révéler quelque chose que nous ne savons pas encore ou qui nous gêne."
25 années d'expérience
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