GOUVERNANCE
Incarner une gouvernance juste et puissante
Incarner une gouvernance juste et puissante
Incarner une gouvernance juste et puissante
Une gouvernance efficace est la pierre angulaire de la réussite. Votre challenge est de l’incarner à la fois :
Tout en justesse…
Une gouvernance efficace est la pierre angulaire de la réussite. Votre challenge est de l’incarner à la fois :
Tout en justesse…
Une gouvernance efficace est la pierre angulaire de la réussite. Votre challenge est de l’incarner à la fois :
Tout en justesse…
Une gouvernance ancrée dans l’empathie et l'équité
Une compréhension profonde de l'élément humain
et tout en puissance !
et tout en puissance !
et tout en puissance !
Une culture dans laquelle chaque membre de l'équipe se sent valorisé, écouté et responsabilisé
Dans cette quête de gouvernance…
Dans cette quête de gouvernance…
vos enjeux sont multiples !
vos enjeux
sont multiples !
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
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BERTRAND de S.
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MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
MYLÈNE D.
CEO et co-fondatrice d’une agence de communication composée de 30 salariés, reconnue créée en 2003"Suite au recrutement de nombreux nouveaux profils, nous devions accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leur positionnement dans notre organisation. L’enjeu a été de redéfinir les missions et rôles de chaque service comme des ressources et lever les éventuelles craintes liées au changement."
BERTRAND de S.
Directeur d’une entité opérationnelle de 400 personnes, dépendante d’un grand groupe"A l’occasion de la prise d’un poste de direction opérationnelle, j’ai recherché un coach de dirigeants pour m’aider à souder mon collectif de direction."
Alors, comment créer un esprit d’équipe où chacun apporte au système sans rester cloisonné sur son propre périmètre ?
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Changement de gouvernance et/ou d’orientation stratégique
Montée en puissance d’une équipe dirigeante
Etablissement de règles de fonctionnement propices aux échanges et à l’activité
Exemplarité du comité de direction et de son leader (en interne et à l’externe)
Gestion de la solitude du dirigeant et du stress
En découvrir plus
Discutons de vos thématiques particulières
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Changement de gouvernance et/ou d’orientation stratégique
Montée en puissance d’une équipe dirigeante
Etablissement de règles de fonctionnement propices aux échanges et à l’activité
Exemplarité du comité de direction et de son leader (en interne et à l’externe)
Gestion de la solitude du dirigeant et du stress
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Discutons de vos thématiques particulières
01. ÉCHANGE
Vos besoins de départ
Quelques exemples d’enjeux propices à la mise en place de ce coaching :
Changement de gouvernance et/ou d’orientation stratégique
Montée en puissance d’une équipe dirigeante
Etablissement de règles de fonctionnement propices aux échanges et à l’activité
Exemplarité du comité de direction et de son leader (en interne et à l’externe)
Gestion de la solitude du dirigeant et du stress
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Discutons de vos thématiques particulières
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler une gouvernance juste et puissante
De quoi s'agit-il ?
Comment élaborer une vision commune, revisiter vos valeurs et les incarner ?
Comment clarifier les rôles et responsabilités et détecter les jeux de pouvoirs ?
Comment instaurer une culture du désaccord fécond et favoriser l’audace ?
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler une gouvernance juste et puissante
De quoi s'agit-il ?
Comment élaborer une vision commune, revisiter vos valeurs et les incarner ?
Comment clarifier les rôles et responsabilités et détecter les jeux de pouvoirs ?
Comment instaurer une culture du désaccord fécond et favoriser l’audace ?
02. ÉLABORATION
Vos clés de réussite pour révéler une gouvernance juste et puissante
De quoi s'agit-il ?
Comment élaborer une vision commune, revisiter vos valeurs et les incarner ?
Comment clarifier les rôles et responsabilités et détecter les jeux de pouvoirs ?
Comment instaurer une culture du désaccord fécond et favoriser l’audace ?
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
03. SÉLECTION
Votre format d’accompagnement adapté
COACHING INDIVIDUEL
PARCOURS
COACHING D'ÉQUIPE
COACHING D'ORGANISATION
Faisons évoluer vos cadres de référence individuel et collectif
Sources de notre énergie et de notre engagement à vos côtés
Sources de notre énergie et de notre engagement à vos côtés
Vos cheminements
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
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MYLÈNE D.
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BERTRAND de S.
Suite à sa prise d’un poste d’une direction opérationnelle, Bertrand cherchait à souder son collectif de direction."Céliane nous a mis en situation de libérer notre parole, en binôme et en groupe, pour être ensemble de façon authentique et trouver ce que nous voulions construire."
MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
BERTRAND de S.
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MYLÈNE D.
Dans le cadre du recrutement de nombreux profils au sein d’une agence de communication, Mylène et son associé souhaitaient accompagner l’intégration de ces nouvelles ressources et asseoir leurs positionnements dans leur organisation."Cet accompagnement au long court, 4 mois de travail régulier, nous a donné les bases solides pour avancer sereinement dans une structure réinventée."
"Je suis convaincue que, pour changer de paradigme, chacun a besoin d’un environnement sécurisant qui lui permette de sortir de sa zone de confort."
"Je suis convaincue que, pour changer de paradigme, chacun a besoin d’un environnement sécurisant qui lui permette de sortir de sa zone de confort."
"Je suis convaincue que, pour changer de paradigme, chacun a besoin d’un environnement sécurisant qui lui permette de sortir de sa zone de confort."
25 années d'expérience
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Résultats éprouvés
Namaki
Quel premier pas ferez-vous aujourd’hui pour contribuer à votre changement ?
Namaki © 2024
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